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        一支兼顾力量、担当、荣誉和传承的“拇指”团队
        ----记河南工程管道豫能施工团队
        来源:河南工程公司 作者:王利斌 魏亚芳 时间:2019-05-30 字体:[ ]

        管道技术公司豫能项目工区是一支在豫能项目上说起来就让人竖起大拇指的管理团队,他们负责豫能电厂两台机组的汽机房内所有管道安装、厂区管架及地埋管道安装、热网设备管道安装、化学系统的施工管理工作,涉及工作面广且繁杂。在管道技术公司的领导和项目部的大力支持下,全队人员勤奋工作,努力拼搏,紧紧围绕项目中心任务,创造性地开展工作,如期圆满完成了豫能项目的汽机管道范围内的工作,1、2号机组分别于2月1日、3月20首次并网成功,各项参数稳定,为机组顺利通过168小时试运打下扎实基础。

        这是一个有力量的集体

        在2018年1月底,距离传统节日春节仅剩下半个月的时间。由于工程建设的特殊性,项目部领导找到工区负责人张榆林主任,希望管道专业在春节前将两台机组的高、低加、除氧器等设备全部吊装就位。要在半个月的时间内,完成两台机组共计22台设备、总重达1127.6吨的吊装任务,管道工区的师傅们感到了前所未有的压力。但是,他们面对压力和困难并没有退缩,而是开始积极的准备前期工作,想着怎样才能使施工方案更加优化,怎样才能更高效率完成吊装任务。为确保吊装作业的顺利进行,管道技术团队在施工前,组织专业人员对各加热器的存放位置和吊装位置进行分析,科学规划吊装顺序,精心筹划了包括吊装方案制定、加热器滑道铺设、吊装机具选用、运输路线等一系列准备工作。吊装开始后,管道团队全体参建员工顶风冒雪,加班加点日夜奋战,在项目部的大力配合与支持下,大家密切配合、高效作业,2月7日,最后一台加热器成功吊装至安装位置,这标志着本工程两台机组的加热器吊装工作全部完成。在一周的时间内完成了两台机组共计22台设备、总重达1127.6吨的吊装工作,刷新了公司同类型机组汽轮发电机辅助设备吊装重量纪录。施工中,管道工区的参建将士们专业进取、奋勇拼搏,充分展现了河南工程电建铁军的风采,得到了业主方的高度赞誉。

        这是一个有担当的集体

        豫能项目工期紧,任务重,设计问题较多,最最严重的是还面临着各种设备材料到货晚的问题。例如:四大管道配管到货延迟将近两个月,轴封系统管道延迟一个半月,抽汽系统等进口阀门延迟将近3个月(最终部分阀门由甲方采购国产阀门代替),真空泵延迟到货两个半月等等类似的问题枚不胜举。俗话说“巧妇难为无米之炊”,缺少任何一件设备很有可能就会影响整个系统的施工进度。设备材料到货不及时,而项目部和业主对总体工期的要求又不放松,按照正常的安装工序很难满足业主的进度要求。而他们并没有一味地等靠,而是发挥积极的能动性,去打破常规,根据实际的设备到货情况,科学合理的安排工序,能施工的项目决不因施工计划未安排而影响进度。他们详细制定了工作计划,做到月有计划,日有安排,每周一小节,每月一总结,所有计划的都紧紧围绕项目部的施工安排,进行周密筹划,精心组织。从2018年4月初开始管道施工,8月份一号机定冷水、开闭式水开始冲洗(由于电厂外部无水源延迟一个半月冲洗),9月底一号机辅汽及轴封系统吹扫,10月2日一号机完成酸洗,11月4号一号机吹管合格,11月29日一号机3000转冲转一次成功,2月1日一号机一次成功并网,2号机组于3月20日成功一次并网。这一个个节点目标的完成,包含着管道专业师傅们的不懈努力与辛勤付出。面对困难和挑战他们没有退缩,而是担起责任向前冲,为了不因人员紧张而影响进度,在工区主任赵明亮以身作则、率先垂范,每天坚持工作十几个小时。帮助解决技术难题、指导员工规范操作、协调各专业之间交叉作业,研究每个单项工程的施工工序,推进当日的工程进度。工区技术管理人员坚守一线全程跟踪指导,做到问题在一线解决,难点在一线突破。全体参建职工加班加点减少或者放弃公休时间,投入到紧张的工作中,与时间赛跑。

        这是一个有传承的集体

        2018年7月,技术公司将两名新分的大学生刘广洲、黄磊磊分派到管道团队中,主任赵明亮、专工王利斌分别于他们签订了师徒协议。在此后的工作中他们在繁忙的工作之中也不忘自己身为人师的责任,也为了让青年技术人员在少走弯路的情况下尽快成长。为此,赵主任与王工通过晚上学习理论、白天现场实操的“白加黑”模式,为青年技术干部成长搭建“传帮带”平台。传,传承的是传道授业、解惑释疑的责任;帮,体现的是闻道先者、术业专者对青年员工的帮扶;带,带领着迷途者在披荆斩棘的过程中最终走向坦途。他们带领青年员工深入现场,手把手教他们认识各种设备,检查管道系统;在闲暇之余不忘给他们讲解各个系统的作用,主要特点及在施工过程中容易出现的问题,帮助他们尽快的适应并融入到现场实际工作中,使他们将其所学理论知识与实际相结合。

        在实际工作中,技术人员不但要在学通本专业技术的理论知识,更重要的是如何处置现场出现的问题并进行协调解决,因此在两名学员逐渐适应了现场的工作之后,开始让他们开始接触并学习如何与监理、运行人员、大调、业主等单位协调处理问题,而两位学员的积极好学,灵活运用,在经过半年多的洗礼,他们都已经成长起来并能在一些工作中独当一面,而他们的努力也得到了项目部和运行人员、大调人员、监理、业主的逐渐认可,现二人也由于公司的需要远赴沙特工程,为公司的发展更尽一份力。

        这是一个有荣誉的集体

        郑州豫能管道团队以创建“服务型管理团队”为目标,为了更好地为外协队服务,而他们的艰辛努力也终于得到了回报,多次获得豫能项目部“五比五赛”劳动竞赛流动红旗;赵明亮主任获得公司A级专业带头人;刘广洲在2019年获得公司“优秀团员”称号;在郑州市第十五届职工技术运动会(河南工程公司赛区)技能竞赛中本队成员王利斌、韩广新、李玉发小组获得第一名,并获得郑州市五一劳动奖章和劳动状元称号。这些荣誉既是对他们辛勤工作付出的肯定,也是对今后工作的鞭策,激励着他们再接再厉更加出色完成今后的工作。

        豫能项目管道团队在成立一年半以来,虽然成员有离开,有加入,但是他们的团队精神一直传承着,始终靠着过硬的技能、靠着坚韧不拔的毅力、靠着紧密的团队协调精神,完成了一个又一个系统的顺利试运,攻克了一道道难关,实现了一个又一个节点目标。


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